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公司召開2014年工作會議
時間：2014-03-14
來源:工程管理部
作者:劉國柱
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3月8日，交航公司召開2014年工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目部、工程處以及機關(guān)各部室負責(zé)人參加了會議，會議由公司總工盛智杰主持。
會議傳達了集團公司2014年工作會議精神，結(jié)合集團公司2014工作會議精神，機關(guān)各部室、各項目部、工程處對2013年工作進行了總結(jié)、對2014年工作進行了部署，對2014年交航公司“管理夯實年”管理工作目標進行了分解；集團公司工程部崔林釗副主任對交航公司項目管理人員進行了項目管理培訓(xùn)；簽訂了2014年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和黨支部目標責(zé)任書。
公司總經(jīng)理李世龍同志對各單位2013年的工作給予了充分肯定，也對2014年交航公司面臨嚴峻形勢進行了分析，并對新一年的工作提出三點要求，第一，要求經(jīng)營部用好一個“謀”字，積極研究招標策略，落實好經(jīng)營布局，為大經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。第二，要求以生產(chǎn)管理部為龍頭的所屬各管理部門用好一個“管”字，緊跟集團管理步伐，以“管理夯實年”為契機，做好制度設(shè)計，夯實管理基礎(chǔ)，強化執(zhí)行力。第三，強調(diào)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人才建設(shè)，要求以人力資源部為主，各部門為輔的人才管理部門在新的一年里將人才培養(yǎng)作為重點考核目標之一，要能夠“帶”出來人，“留”得住人。最后，李總號召交航公司全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)一致克服目前的困難，為公司又快又好地發(fā)展而努力。
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