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找短板、堅信念、謀劃新發(fā)展
時間：2016-02-24
來源:董秘處
作者:祝敬毅
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2016年2月19日至21日，安徽省交通航務工程有限公司召開市場經濟形勢分析會暨2015年基礎管理年“回頭看”專題工作會議。董事長、總經理李世龍主持會議，公司全體領導班子成員、總助、在肥項目經理、機關部門主要負責人參加會議。
會議認真總結了2015年各項工作得失，仔細研究分析了2016年市場經濟形勢。各分管領導針對各自分管工作提出了2016年工作計劃、重點任務和目標，相關部門就2015年基礎管理年中出現的短板和問題逐條進行細致剖析，并提出整改措施；李世龍董事長作會議總結，并對2016年工作做了具體安排。
結合2016年公司發(fā)展新形勢，李總強調，全體交航員工思路上要有“大視野”，與時俱進，拓寬思路，搶抓機遇，開展“大經營”；工作上要有“高標準”，強化管理，提煉文化，爭創(chuàng)精品，強化“交航文化”建設；執(zhí)行上要有“硬作風”，發(fā)揚“先大家、后小家”精神，堅持“馬上就辦”，推進管理上臺階。按照“十八字”工作思路，規(guī)劃安排好2016年各項工作，全力開啟“十三五”新局面。“提精氣”，新的一年各級領導干部要提起精氣神、轉變工作作風，提高責任心和擔當意識。“拓主業(yè)”，重點加強港航業(yè)務，突出環(huán)保疏浚科技化優(yōu)勢；確保沿海港航業(yè)務有較大突破，提升港航主業(yè)比重。“搶市場”，要積極關注建筑業(yè)市場發(fā)展動向，維護好傳統市場地位，精耕細作，有計劃、有步驟地開拓新市場。“抓管理”，要認真梳理現有管理體系，破除職責不清、制度不順、執(zhí)行不到位的問題。“強人才”，要加大培訓力度，挖掘現有人才工作潛力，逐步引進成熟項目管理人員。“補短板”，要加強對標管理，切實找出各項工作不足，采取有效措施，補缺口，堵漏洞，全力提升各項工作水平。
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