10月10日－11日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、楊亞堅、徐琳一行赴安徽水利開展調(diào)研。

調(diào)研期間，外部董事走訪了安徽水利總部、所屬安徽建工嘉和建筑工業(yè)有限公司、安徽水利生態(tài)環(huán)境建設有限公司等機構(gòu)，先后聽取了安徽水利前三季度經(jīng)濟運行、“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行、董事會建設及規(guī)范運作和財務風險防范等有關(guān)方面情況介紹，考察了裝配式PC構(gòu)件加工車間、安徽水利江淮植物園，實地了解項目推進情況，并組織召開多場座談交流會。

會上，外部董事對安徽水利在面對嚴峻外部形勢下取得的業(yè)績給予了充分肯定，勉勵公司團隊繼續(xù)扛起重任，堅定不移完成各項經(jīng)營任務，進一步推動高質(zhì)量發(fā)展。針對下一步發(fā)展，外部董事提出了幾點意見和建議：一是千方百計開拓市場。牢牢把握安徽水利主責主業(yè)，統(tǒng)籌區(qū)域市場資源配置，搶抓市場機遇，積極探索發(fā)展新模式。二是堅持精準有效投資。立足高質(zhì)量發(fā)展要求，精心謀劃、精細布局，選準投資領(lǐng)域和項目，牢牢把握投資方向和安全底線，提高投資有效性。三是增強核心技術(shù)優(yōu)勢。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，借力新基建，發(fā)展數(shù)字化、智能化技術(shù)應用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)團隊,進一步打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，筑牢核心競爭力。四是強化管理抓好項目。強化項目全過程管控，狠抓質(zhì)量安全，持續(xù)推進標準化管理，嚴肅績效考核，加強成本管控，實現(xiàn)降本增效，提高項目盈利能力。五是深化改革規(guī)范管理。妥善解決施工企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)范決策流程，加強人才隊伍建設，完善人才激勵機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。六是有效防范資金風險。強化風險管控，加強應收賬款回收力度，嚴控帶息負債規(guī)模，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書記、董事長張鍵及安徽水利相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。