為號召全員迅速“收心歸位”，快速進入工作狀態(tài)，加快推進各項重點工作落地見效。2月21日上午，建工交航第三工程公司在青海路項目部召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項目管理會議。

會上，各項目部主要負責人匯報了當前主要工作安排和2024年全年重點工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，進行工作部署。

會議就全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出五點要求：一是要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。要堅持系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建促生產(chǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；二是要強化項目安全意識。要加強基層安全管理、抓好春季復(fù)工隱患排查整改和安全生產(chǎn)管控，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。三是要做強做優(yōu)經(jīng)營工作。要加快開拓合資公司經(jīng)營工作，深耕區(qū)域市場，不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)效；四是要強化項目基礎(chǔ)管理。要加強以成本管控為抓手的項目管理工作，科學合理制定責任目標，嚴格做好責任目標考核。五是要筑牢廉潔防線。要堅持嚴以修身律己，做到自重、自省、自警、自勵，營造分公司風清氣正的工作氛圍。

第三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部室及所屬項目部有關(guān)負責人參加會議。