2月20日下午，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部定額宣貫會(huì)在安建國際大廈3樓會(huì)議室召開，建工股份黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有貴出席會(huì)議并講話，建工控股副總工程師胡六中主持會(huì)議。

李有貴指出，企業(yè)定額管理應(yīng)用是集團(tuán)黨委作出的重要部署，也是集團(tuán)三屆二次職代會(huì)提出的重點(diǎn)工作，集團(tuán)級(jí)企業(yè)定額的正式發(fā)布，填補(bǔ)了集團(tuán)級(jí)成本定額的空白，具有里程碑式的意義。關(guān)于定額應(yīng)用工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想站位，務(wù)必高度重視、堅(jiān)定執(zhí)行、不打折扣。二是要突出定額管理“五大定位”，切實(shí)服務(wù)標(biāo)前測(cè)算、嚴(yán)控分包管理、加強(qiáng)過程核算、優(yōu)化計(jì)價(jià)體系、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是要健全完善體系，推動(dòng)與信息化工具相融合，實(shí)現(xiàn)定額動(dòng)態(tài)更新。四是拓展應(yīng)用深度，切實(shí)將企業(yè)定額運(yùn)用于巡查審計(jì)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同定價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方面。五是要加強(qiáng)宣貫執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化過程檢查督導(dǎo)，各單位分頭組織學(xué)習(xí)宣貫，營造“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍。

會(huì)上，集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）對(duì)新頒布的五部集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部定額進(jìn)行了解讀。集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）、審計(jì)部、招標(biāo)管理部、市場(chǎng)開發(fā)部，所屬單位分管成本、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。